如何提升洞察力

洞察力一直是我想专项去提升的一个能力,趁着分享的机会,系统性地去梳理了下关于洞察的一些内容。

几个小故事

在聊洞察力之前,我们先看几个小故事。

第一个是“惊弓之鸟”,这是大家耳熟能详的成语。当时更羸(lei)与魏王在高大的台下,他们抬头看见一只飞鸟,更羸对魏王说:臣为王引弓虚发而下鸟,意思是拉弓就能把鸟打下来。后来解释道,是因为观察了这只鸟“其飞徐而鸣悲。飞徐者,故疮痛也;鸣悲者,久失群也,故疮未息,而惊心未去也。闻弦音,引而高飞,故疮(发而) 陨也。”观察到鸟飞得慢、叫声悲鸣,推测出疮痛未痊愈,拉弓能惊吓到这只鸟,引发旧疾,故而可以不用箭就能把这只鸟射下来。

第二个是“耳赤之局”,这是日本对弈中的一个故事。主要是两个棋手对弈时,某一劣势方在下第127手棋后,处于优势的对方惊急得两耳发赤,这时边上一个郎中看到了,虽然他不懂棋,但当时就断言这一局劣势方要扭败为胜了,结果确实也如其言,该步棋被后人称为“耳赤之妙手”。郎中观察到了这是人体的自然反应,让对方感觉到颇难应付,所以最后得出了正确的结论。

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电商产品如何评估业务需求优先级

电商公司的产品经理,跟很多“古典”互联网的产品经理不太一样,电商公司业务基因比较重,没有高速业务发展的基础,很难真正做到产品先行、技术驱动,毕竟天天后院着火,你很难有精力再去顾及产品和技术创新。在电商公司工作的产品,需求来源除了自发的产品体验优化和创新,还有一大部分是为了驱动新业务发展而提过来的,因此除了被自己的用户、被自己的老板虐,我们还要经常被“业务方”虐。

一个大型完整的电商公司,往往业务也是很多元的。采销供货的(会细分不同的品类,每个品类又有自己的特点)、物流供应链管理的(仓储、配送)、客服售后、新业务布局(金融、O2O)等等,当所有这些几百条上千条的需求都汇集在一起需要在一个主APP上实现时,产品的头就会非常大。特别是在618、双11等大的电商节日里,所有的业务都希望能借着大流量冲业绩/拉新客/提高转化,都强势坚持要优先处理自己部门的需求,产品研发的压力可想而知。因此,如何合理评估这些业务需求的优先级,将研发资源优先投入到对用户、对公司最有价值的需求中去,就成了一件非常重要的事。

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某文艺青年在2012年的文章

今天是结婚1周年纪念日,无意中翻到她2012年写的文章,当时是一起参加的书评,回头看看她6年前的文字,还是有些感触的。感觉工作埋没了一个大才女。

《书评正文》

前些天的书评活动,让我把许久未曾打开的那本书再次回顾了一番。那100个中国最美的古镇,让我好不容易压制下去的古镇情结再次涌起。曾听过这样一句话:要么读书,要么旅行,心灵和身体,总有一个要在路上。而当我与这本书相遇时,我发觉:它不只让我心在路上,更坚定了我身在路上的想法。

不知为何,我对古镇有一种特殊而奇妙的情愫。总觉得,每一座古镇都是一场精致而完美的梦,让人逃离灯红酒绿的喧嚣,去追寻内心的平静与安逸。或许,当一座座城市愈加繁华、愈加相似,生活在都市中的每个人便会被越来越多的纷杂困扰。只有身处这古朴的小镇,才能释开所有重负去肆意聆听自然的呼吸,追寻历史车轮碾过后留下的斑斑残迹。

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创业路上的产品设计活动笔记

今天下午参加了由真格基金、职人社、互联网学习圈举办的《创业路上的产品设计》,也见到了徐小平老师,说实话,很久没有参加过这么高质量的线下分享活动了,干货满满,自己记录下来。

1、王新米-快爽CEO/前美丽说产品VP-《顶级产品妈妈桑修炼手册》

新米老师形象地用妈妈桑角色,讲了如何做产品和创业。一种准确绘像、一个明确痒点、一个可规模化的触达模式,是妈妈桑的第一定律。收获比较大的主要有以下五点: 继续阅读创业路上的产品设计活动笔记

普吉岛出行准备

一、出行准备

  • 证件类:护照(+复印件)、身份证、行程单打印、酒店入住凭证打印、银行卡
  • 泰铢货币提前兑换
  • 当地手机卡/流量卡
  • 电子类:手机、单反/相机、自拍杆、充电宝、电脑、kindle
  • 药品&日常:整肠丸、风油精、防晒霜、润肤露、日用旅行套装、剃须刀、发泥
  • 衣物:防晒服、太阳镜、雨伞、泳衣泳裤
  • 提前下载离线地图(提前标注好酒店位置)

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